長期安定体制をじっくり構築するため，6月・7月は半ば夏休み気分で過ごしていたが，8月からは気持ちを切り替えてデライトの完全な成功・希哲館事業の成功に向けて調子を上げていきたい。
そんな8月最初の一日一文の題材には，私自身の成功観についてが相応しいだろう。そもそも私自身がこの希哲館事業で何を目指しているのか，改めて，これまで以上に明確に記しておきたい。
さて，「デライトの完全な成功」というのは希哲館事業における目下最大の課題だ。
人気があるサービスが必ずしも幸福なサービスではない，というネットサービス開発・運営の難しさが旧 Twitter の騒動で広く知られるようになった。もっとも，非業界人にも分かりやすくなっただけで，全く問題を抱えていないサービスはほぼ存在しないというのが業界の実態だ。
デライトは，集客に成功していない点を除けば，あらゆる意味で極めて上手く行っているサービスと言える（デライトの不完全な成功）。これが「デライトの完全な成功」という表現を多用している理由だが，ではなぜデライトは集客に成功していないのだろうか。よく考えてみればそう不思議なことでもない。
多くのサービスは当然ながら営利目的なので，集客を第一に考える。すぐに利益が出なくても「金の卵」である利用者数が伸びれば投資は集まる。その過程で，無理な資金繰りをしたり，人間関係や権利関係でしがらみを作ったり，いわゆる技術的負債を積み上げてしまったり，構想として小さくまとまってしまったりする（これが日本人に一番多い）。そうしなければ生き残れないからだ。デライトの場合，幸運なことに，そうしなくても生き残れてしまった。集客を最後に回せた稀有なサービスなのだ。
デライトとその完全な成功が何のためにあるのかといえば，希哲館事業の成功ためだ。デライトの背景としての希哲館事業については「デライトの歩み」にもざっと書いたが，日本でかつてのイギリス産業革命を越えるような知識産業革命を起こして米中を大きく凌ぐ極大国（ハイパーパワー）に成長させ，日本を盟主とした自由民主主義の究極形（希哲民主主義）によって世界中の権威主義体制を打倒，知によって万人が自由と平和と富を享受出来る世界を作り上げることが希哲館事業の目的であり，最終的な成功だ。