{デライト}{知能増幅メモサービス}{デライト開発}{快調期}{第三次デライト市場戦略}{第二次デライト市場戦略}{希哲館事業14年の結晶}{新生デライト開発}{新生デライトの完成}{高い完成度}(29)

{新生デライト K#F85E/E74C-B646}

変遷

当初「新デライト市場戦略」と呼んでいた第二次デライト市場戦略以後使うようになった表現

第二次市場戦略では,多少の機能整備文書整備はするものの主に「見せ方」を一新したデライトのことだった。第三次市場戦略で,全体的改良によって理想的完成度に達したデライトを指すようになった。

希哲14年12月29日新デライト市場戦略への転換デライト完全集約といった出来事を経て,それまでの軽常路線売り込み方見直し,「知能増幅メモサービス」を前面に出した戦略転換する。

希哲15年3月デライト開発快調期から高い完成度を目指すようになる。

7月下旬急速要件がまとまり,8月から完成を目指した「新生デライト開発」に入る。

{デラング}{Markdown}{進捗記録}{}{描写}{サービス}{進捗}{KNS}{デライト}{デライト市場戦略}(187)

{希哲16年1月29日9歩 K#F85E/E74C-CC5B}

進捗時限記録中略

デライト市場戦略についての検討終了

デラングによる「対 Markdown 戦略」を市場戦略一環として加えることにした。昨日こんなツイスト書いてみて,デラングデライト市場戦略の中で大きな役割担えることを確信した

デライト市場戦略これまで

デライト市場戦略は,まず対 Roam Research 戦略中核としたところから始まり第二次市場戦略以後は対 Notion 戦略一環位置付けていた。要は,旧来個人知識管理通類限界越えようとするこれらのサービス流行利用して,最も根源的に個人知識管理革新目指すデライト売り込む,という目論見だった。

しかし,英語圏での事情多少異なるようだが,少なくとも日本ではどちらもそこまで大きなうねりにはなっていない。一番勢いのある Notion ですら,まだ「一部界隈の流行」の域を出ていない個人知識管理サービス市場も,全体としてそこまで拡大しているようには見えない

結局のところ,デライト必要になるというのは「既存の個人知識管理通類限界を感じている人」なわけで,その広がってくれることがデライトにとって一番の追い風だ。その当てが外れた格好になっていた。

個人知識管理サービス市場への苛立ち

第二次市場戦略以後は,こうした外部環境への依存から脱却しているので致命的な問題にはならなかったものの,個人知識管理サービス市場の拡大遅さに対する苛立ちというのは常にあった。

個人知識管理サービス」という枠組みこだわるべきではないのかもしれない,とも考えた

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{『希哲日記』}{方向}{日記}{前後}{一日一文}{デライト}{}{希哲館事業}{新生デライト}{知能増幅}(74)

{希哲15年4月9日の日記 K#F85E/E74C-2520}

昨日の激務デライト小理腑を終えた安心からか疲労感がどっと押し寄せてきた。日中はなかなか頭も手も動かず,調子が戻ってきた夜に小理腑や今後の方針についてまとめることで精一杯だった。

3日目にして一日一文休みだが,楽しもうと決めたばかりなので無理はしないでおくことにした。


小理腑後に残った時間では上旬中に出来ることも高が知れているため,今日で短期集中生活を終えようかと思ったが,振り返ってみると,短期集中生活に入った28日の開発待っ読ボタン実装理腑時間を充てることを決めていた。前後しただけで方向としては計画通りに進んでいるので,もう一日頑張り,待っ読ボタン実装までは上旬中に終わらせることにした。

中旬は,小理腑で得たものを最大限に活かし,新生デライトをこれまでの想定以上水準仕上げることを目指す

小理腑に時間をかけたことで第三次宣伝攻勢開始が遅れる可能性もあるが,『道草録』が多少は補完してくれるだろうし,調整はどうとでも出来る。


完成度勝負しようということ以外,まだ全体像明確ではなかった第三次デライト市場戦略についても,概ね考えがまとまった。

いわば「希哲館事業の広告塔」という本来の位置付け立ち返りありのまま希哲館事業の全てを自然に活かしていくことにした。新生デライトへの信頼感が高まるにつれ希哲館累新の動きも加速しているので,これも自然の流れだろう。

第二次市場戦略では宣伝上のにしようと思っていた「知能増幅」についても,隠さないまでも,必要以上に前面に出さないことを方針として決めた。先月からのデライト開発快調で,知能増幅デライトの姿で示せばいい,と思えるようになっていた。


小理腑でデライト高速化新鮮手応えを得て,調安が妙に楽しくなってきた。

当初,デライト高速化の目標全ページ1秒以内表示などとしていたが,これでは遅さが気にならないだけで速さを感じるには中途半端だ。目標は高く,全ページ0.3秒以内表示を目指すことにした。いっそのこと,速さで有名になるくらいにしたい。

{デラング}{メモサービス}{『希哲日記』}{}{日記}{デライト}{獲句}{デライト開発}{第二次デライト市場戦略}{デライト宣伝}(50)

{希哲15年3月23日の日記 K#F85E/E74C-2C21}

桜並木もそろそろ満開になるかという頃だが,すでに気分デライトの春という感じだ。

収益目標未達のままで,いつ,何がそんなに変わったのか,あまりの展開速さに自分でも整理しきれていなかったが,やはり新デラング実装からだろう。

思えば,知能増幅サービスとしての絶対的自信とは対極に,普通のメモサービスとしての品質には不安を抱え続けていたのがデライトだった。これは第二次デライト市場戦略で生まれた「最も使いやすいメモサービスを目指す最も使いやすい知能増幅サービス」という獲句が端的に表している。

その不安の中心には,デラング改良現実的見通しが全く立っていないことがあった。メモサービスという土俵において,旧デラング実装貧弱さではどうしても見劣りする。ここは開き直るしかなかった。

ところが,今月に入ってからのデライト開発快調とその調子に乗って始めた数式対応きっかけDex 構想が出来,一気に状況が変わった。

十二分自信が出来たことで,まだ本格的デライト宣伝が始められていないことすら面白く思えてきてしまう。意外にも焦燥感のようなものが無い。独走状態が長く続けばそれだけ優位性になるとすら思える。

今のデライトはまさに完成目前の一夜城だ。

{『希哲日記』}{日記}{}{}{新生デライト}{デライト開発}{第三次デライト市場戦略}{第二次デライト市場戦略}{使い果した}{希哲15年4月中旬}(61)

{希哲15年3月19日の日記 K#F85E/E74C-7CAC}

ここ数日,目が回るような思考変化神経悲鳴をあげているのが分かる。たまに車酔いしたような気分になる。今日は久しぶりにから活動を始めることが出来たが,この調子なので残りの半休にして少し心身休めた。

雑務を片付けていると思いも寄らない形で組計見通しが良くなり,4月中旬まではこのままデライト開発没頭出来る可能性が高くなった。

5月1日までの収益目標達成睨むなら,いずれにせよその頃には決定的手応えを得る必要がある。4月中に売上確実視させるだけで事実上の収益目標達成であり,出来なかったとしても立て直し容易い

より高い完成度新生デライト目指す第三次市場戦略では,品質向上にかける開発時間をどれだけ確保出来るかがであり,思いがけずその鍵を拾ってしまったことになる。第二次市場戦略からの転換結果的大正解となった。

最近よく感じていたことだが,「ウェブ黄金時代」とでもいうべきこの時代最適技術構想,そして潤沢開発時間を有していることほど柔品開発者としての幸運はない。これを無駄にしたら罰が当たりそうだ。

流石にこんな悪運使い果した気がするので,この一ヶ月で何としてでも決着を付けたい。

{『希哲日記』}{早起き}{希哲5年}{}{日記}{デライト市場戦略}{10歳}{希哲館事業}{第三次デライト市場戦略}{第二次デライト市場戦略}(34)

{希哲15年3月18日の日記 K#F85E/E74C-5484}

昨日からの冷めやらぬ興奮の勢いで,夜更かしした割には早起きした。生活律動矯正のため半休にし今日こそは早く寝ることにした。

昨日あたりから,どうもデライト収益目標達成後のことをあれこれ考えてしまう。気が早い話だが,それだけ現実化しつつあるということなら嬉しい限りだ。とはいえ,希哲館事業にとっては通過点の一つに過ぎない。その後の苦労を考えて少し気が重くなったり,後から振り返れば今頃が一番楽しかったと思うのかもしれない,などと考えたりした。

のこともよく思い出す。特に,希哲5年から6年頃,デルン実用化前のそわそわした感覚によく似ている気がする。気持ちだけ10歳くらい若返ったようだ。

デライト市場戦略新旧で分けていたが,三段階目に入ったような気がするので,第一次第二次と来てこれからを第三次デライト市場戦略と呼ぶことにした。

{第二次デライト市場戦略}

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