{環境 K#F85E/A-8EB5}

昨日の一日一文では，日本人と独自性（オリジナリティ）などについて書いた。その中では，日本人の性格における負の側面を強調してしまったが，もちろん，日本人にも良い面はたくさんある。

私が「ジパング計画」などと言って日本を最重要視しているのも，その日本人の性格を活かし，アメリカや中国に大逆転勝ちする道があると思っているからだ。

ある程度定常的に存在している事物には全て，進化論的な存在理由がある。つまり，この世界のいつかのどこかに適応しやすかったから存在しているわけだ。これは人間の性格についても言えることだ。

ある場面では勇敢で大きな功績をあげた人が，別の場面では無謀な行動で身を滅ぼすことがある。ある場面では臆病で役に立たなかった人が，別の場面では慎重さで成功することもある。性格というのは，状況や環境で良くも悪くも見えるものだ。

日本の盛衰

1980年代頃には，日本は世界最強の工業国だった。人口規模などの問題で「超大国」にこそならなかったが，超大国アメリカを凌ぐ富豪や企業が輩出し，金持ちといえば日本人だという時代が確かにあった。工業の時代がずっと続いていれば，日本がアメリカを凌ぐ超大国になるのは時間の問題だったはずだ。

ところがこの1980年代というのは，すでに「脱工業化社会」の到来が広く議論されるようになっていた時代であり，アメリカでは水面下で脱工業化に向けた産業転換が始まっていた。言うまでもなく，その中心は情技（IT）産業だった。

「シリコンバレー」が注目されるようになったのは70年代からだ。90年代になると，クリントン政権によって情技を中心とした産業改革が推し進められていく。「工業では日本人に勝てない」と悟った80年代のアメリカ人には，脱工業化という，あえて進むべき茨の道が見えていたわけだ。

日本はといえば，90年代初めにバブル崩壊という憂き目を見て，「失われた三十年」とも言われる長期停滞が現在にいたるまで続いている。

情技産業に牽引された中国が日本の GDP を抜いてからもう10年以上経つが，昨年には，GAFAM（Google，Amazon，Facebook，Apple，Microsoft）などと呼ばれるアメリカ情技企業数社の時価総額が，二千社を越える東証一部上場企業全体の時価総額を上回った。

日本人らしさ

かつての日本の繁栄も今の衰退も，やはり日本人の性格によるところが大きいと私は思っている。

工業では，日本人的な，勤勉でよく協調する労働者には大きな価値がある。ありきたりだろうが模倣だろうが，価格に対して高い品質を提供出来る者が勝つ。

例えば，どんなに斬新で独自性（オリジナリティ）に溢れる設計でも，まともにブレーキが効かない自動車には価値が無い。つまらなくても，乗り心地がよく信頼出来る車は必ず売れる。こういったもの作らせれば，いまだに日本人の右に出る集団は無いだろう。

しかし，情技産業，特に柔品（ソフトウェア）の世界ではこれが逆転してしまうことが多い。バグだらけであちこち粗があっても，何か斬新な体験を提供してくれるものは飛ぶように売れる。

面白いもので，そういう荒削りなアメリカ製品が流行ると，日本人技術者達はこぞって「粗探し」を始める。ここが危ない，ここが汚い，などとみんなで言い合って，熱心に“改良”しようとする。そうして確かに丁寧で心地良い模倣品が出来たと思ったら，また新しい波に押し流されてしまう。日本の情技業界は賽の河原だ。

同じ柔品でも，間違いの許されない厳密な動作が要求されるような分野では，実は日本製のものが少なくない。私はいつもそんなところに日本人らしさを感じている。ただ，その手の「縁の下の力持ち」はどうしても知名度が上がらず，利益も上げにくかったりする。

「バブルジェット経済」の時代

いまだに平成バブルが日本経済を破壊したかのように語られることが多いが，それは原因ではない。

そもそも「バブル」というのは，弾けて，経済が停滞した時に初めて認識されるものだ。バブル自体が問題なのではなく，バブルが弾けた時に底が抜けてしまうような実体経済であったことが問題なのだ。そしてその問題の根は，日本人が工業に“適応”出来過ぎてしまったばかりに脱工業化に遅れたことにある。これも今となっては明らかだ。

アメリカ経済は，日本が「失われた三十年」にあえいでいる間も概ね右肩上がりを続けてきた。株価が高下するたびに「これはバブルなのではないか？」という経済学者達がいる。ところが，アメリカの場合，一つのバブルが弾けたかと思うと，またすぐ次のバブルが膨らんでくる。むしろ，次から次にバブルを作ってそれを推進力にしているかのようですらある。

そんな「バブルジェット経済」とでもいうべき離れ業が可能なのも，情技産業を中心として実際に社会のあちこちで革新を起こし，世界を席巻するような製品，サービスを生み出し続けているからだ。

日本にはそれが出来なかった。ならば，今からでもやればいいのだ。出来なければ，どうせこのままゆっくり衰退を続けるしかないのだから。

一日一文という日課で書くには長くなり過ぎたので，具体的にどうすべきか，という話はまた明日にでも書こう。

一日の間に，第二次黄金状態から第三次黄金状態への移行を観測，これをもって「第三次黄金状態の回復」とした。

経験上，新黄金状態では時間の体感密度が数倍になる。この一ヶ月が数ヶ月にも感じられるわけで，時期と状況を踏まえれば極めて大きな収穫と言える。

日中は，輪郭整備から朝の一日一文への流れも非常に上手く行き，以降は握接遮断をすることで集中力の維持に成功，デライト開発にもよく集中出来た。ただ，朝から些細なことで苛立ちを感じることが多いのが不思議だった。

変化を感じ始めたのは，夕方，散歩に出た頃からだ。

第三次生活習慣改善が進んでからもなかなか改善しなかった胃腸の調子，睡眠の質，右目の三重瞼など，こまごまとした問題にも改善が見えるようになり，いよいよ問題という問題も無くなってきた。しいて気になることと言えば，食事がまだ成り行き任せなことくらいだが，もはや粗探しに近い。

組計（スケジュール）も環境もほぼ完璧に整っている。これはもう「黄金生活」と言っていいのではないか。雑魚を一掃し，あとはデライト収益目標達成という親玉を残すのみという状況だ。自然と焦点も定まってくる。

……そんなことを考えながら歩いていると，身体の奥底から温かい快感が湧き出し，全身を満たしていくような感覚を覚えた。この感覚は，間違いなく第三次黄金状態のそれだった。

面白いことに，苛立ちからの発現の過程が最初に第三次黄金状態を体験した時によく似ている（希哲14年7月4日の日記）。

昨年末の日記で，一時失なっていた黄金状態を取り戻したというようなことを書いている。それから1月までは黄金状態についての言及がいくつかあるが，それ以後は黄金状態について書かなくなっている。体調記録にも「特に異常無し」とだけ書くことが多かった。

その頃から状況・心境の変化が激しくなり，自分の状態を冷静に認識することが難しくなっていた。変わっているのか，変わっていないのか，変わったとしてもそれがごく一時的なものかもしれず，そもそもそんなことを考えている余裕が無いことも多く，そうこうしているうちに黄金状態の感覚も忘れそうだった。簡単に言えば「よく分からない」状態だった。

思い出してから振り返れば，この間はせいぜい第一次黄金状態がほとんど，ときどき第二次黄金状態がある程度だっただろう。第三次黄金状態があれば記録していないわけがない。

新黄金状態自体，もともと超黄金状態を規則正しい生活の中で定常化したものだ。生活が不安定化している時に得られるものではないのだろう。

これも，「黄金生活」などという言葉が頭に浮かぶくらいに生活を整えた成果か。

（8日の振り返り日記）

理想的な21時就床の生活律動にもだいぶ慣れ，昨日までに組計（スケジュール）・環境も万端整い，これで万全の態勢が出来た，と意気揚々に一日を始めたものの，いまひとつ進捗は伸びなかった。とはいえ，これだけ状態が良いので流石に「上の下」ではある。

急速に気分が緩和した時に起こりがちなことだが，やや思考が散漫だった。

快調期に入りあまり必要性を感じなくなったことと舞覧環境を更新（3月15日7歩）したことでいったん解除していた握接遮断を明日から再開してみることにした。明日から朝の一日一文前に輪郭整備も始めることにしたので少し迷ったが，情報収集が必要な時間帯と作業に集中したい時間帯で切り替えるなどしてメリハリを付ける。

その他，良い兆候としては，ここ数日で睡眠の質に改善が見られる。中途覚醒が減り，熟睡感が得られるようになってきた。第三次生活習慣改善後もなかなか改善せず課題と感じていた。

一日一文も書き切れず，開発作業にもいまいち集中出来なかった。その代わり，雑念になっていた細々とした事務的な問題が綺麗に片付き，7月中旬まではデライト開発に没頭出来る環境が整った。

デライトの早期成功が確実視出来るようになったのはいいが，先月はその安心感から比較的長期・大局を取った作業を挟むことや生活習慣改善のような調整が増えた。それに対し，デライト収益目標達成に向けての組計（スケジュール）は変わらず6月分までしか確保していなかったため，ゆとりが無くなっていた。

これでデライト開発の現況にあった組計調整が出来たことになる。あとは淡々とデライトの成功に向けた「行進」を進めていけばいい。

中旬には第四次宣伝攻勢を始めたいので，15日をデラング整備，文書整備，その他機能整備までを一段落させた「新生デライト」宣言の目安としておくことにした。

（5日の振り返り日記）

私の人生観と希哲館事業を貫く「凡人思想」については時々断片的に言及してきたが，そろそろしっかり書いておきたい。

私の凡人思想は，ニーチェの超人思想を“克服”するように形成された。

19世紀後半に活動し現代思想に大きな影響を与えた哲学者フリードリヒ・ニーチェが言う「超人」とは，「孤独や虚無をも楽しめる創造力を持った人間」のことだ。

私が言う「凡人」とは，「自らの創造力によって“新しい普通の人間”であり続ける人間」のことだ。これを私は「まだ見ぬ凡人」などとも呼んできた。この凡人は，超人を越えたところにいる。“新しい普通の人間”になるということは，万人のための道を創るということでもある。

17歳で輪郭法の閃きを得た私は，この発明が“知の不可能性”を前提としてきた現代思想を終わらせるものであることにも気付いた。知能増幅によって“知の可能性”が異次元に広がり，知識産業の隆盛と結び付いて世界のあり方を変えうる。この可能性が「新しい物語」の原点だった。

それは同時に，気の遠くなるような，超人を越えた凡人への旅を予感させる出来事でもあった。

凡人思想について哲学的なことをあれこれ語り出すと一日一文にはそぐわない内容になりそうなので，具体的に考えてみよう。ちょうど良い例がここにある。他でもない，デライトだ。

デライトは，輪郭法に基いた世界初の知能増幅メモサービスだ。私は，これを KNS（knowledge networking service）として SNS と対峙している。SNS はいわば人間社会の縮図だ。各国首脳や宗教指導者，各界の権威・著名人を含めた数十億人ともいう人々がひしめき合う世界だ。それでも，たった一人で始めた KNS には，SNS に勝る価値があると私は思っている。

実際の所，私は希哲館事業を始める時に，「全ての神と自分以外の全人類を敵に回してもこの事業に尽くせるか」と自問自答した。その決意が出来たから今こうしている。これは超人以外の何者でもない，ニーチェもびっくりの精神性だ。

しかし，この程度のことなら私にとって難しいことではなかった。「三つ子の魂百まで」というのは本当で，私のこういう性格は幼い頃からほとんど変わっていない。普通ならどこかで破滅していると思うが，環境のおかげで生きてこれてしまった「超人ネイティブ」なのだ。

本当に難しいのはここからだ。このデライトを多くの人に使ってもらうためには，単なる“超人”でいてはいけない。自分自身が，万人に共鳴してもらえる模体（モデル）とならなければ，新しい技術に基く新しい人間と新しい社会を創ることなど出来ない。これ以上に人間としての器量を試されることなどなかった。

「新しい凡人」になること。これこそが，17歳の私を絶望させた重圧であり，超人が霞んで見えるほどの価値だった。

たまに，デライトは思想臭くてとっつきにくいなどと言われることがある。

ただ，人類知のあり方を変えようという技術が新しい思想を伴なわないわけもなく，全て必然であり自然なことなのだろうと思う。

もともと希哲館事業は「テクノロジーとフィロソフィーの結合」を掲げている。デライトの成功は，技術史のみならず，思想史にとっても大きな画期となるだろう。

私にも，いくつか人生の岐路というべき場面があった。

私は12歳頃から変わった道を歩むことになったので，これも岐路といえばそうかもしれない。ただ，意識的にこの道を選んだわけではないし，その後のことも全く想像出来なかった。なんとなく迷い込んだという感じだ。

分かれ道を前に立ち尽くすような人生の岐路という意味では，やはり17歳の頃を思い出す。「閃き」で輪郭法と希哲館事業の青写真が出来た頃だ。

希哲館事業に進むべきか，その気持ちを押し殺して普通の人生に進むべきか。どちらを選んでも困難は目に見えていた。結局，決心して希哲館事業発足にいたるまで4年ほどかかった。希哲元（2007）年のことだ。

次の岐路は，希哲6（2012）年，デルンの実用化直前のことだった。

当時の私は，何かと縁に恵まれ，個人事業主として好条件で司組（システム）開発の仕事をもらったりしていた。このまま無難に仕事を続けるか，思い切ってデルン開発に注力するか，という岐路だ。

この時は，あまり迷いもなくデルン開発を取った。希哲館事業を始めた時点で，私の目標は，とりあえず世界史上最大の企業を創り知識産業革命を実現することだった。それすら最終目標ではない。このまま無難にやっていれば，そこそこの大企業を創るのが関の山だろうと思った。

デルンの実用化成功とともにそれまでの仕事は全て止め，デルンを育てることに注力するようになった。それから更に8年ほど経った希哲14（2020）年，デルンはデライトとして世に出る。

そして今年，開発が上手く行き，デライトの成功も時間の問題という所まで来て，また一つの岐路があった。じっくり時間をかけてデライトを成功に導くか，多少リスクが増してもデライトの成功を急ぐか，という岐路だ。

もちろん，私はデライトの成功を急ぐことにした。デライトの成功は，希哲館事業の成功の過程に過ぎない。デライトだけが成功しても意味がなかった。これは「デライトはなぜ成功を急ぐのか」でも書いた通りだ。

結局，私は無難な道を選ぶということが出来なかった。希哲館事業の成功への希望が残るかどうか。17歳の頃から，それだけが私にとっての死活問題だった。どんなに安全だろうとその希望がゼロなら私は生きていられないし，どんなに危険だろうとその希望がわずかにでもあれば生きていける。

今のところは環境のおかげで良い暮らしが出来ているし，見通しも良いが，生き方そのものがとんでもない綱渡りには違いない。そう考えてしまうと，具体的な心配もないのに先が思いやられる。

一日一文の習慣を再開したことで，私がどういう人間で，どういうことやってきたか，だいぶ伝えやすくなったと感じている。

ブログでもウィキでもない“デルン”という全く新しい情報媒体を開発，自らそれを9年も使って SNS でもなく“KNS”だと言う。“希哲館事業”で日本を世界史上最大の極大国（ハイパーパワー）にすると言い放ち，“希哲紀元”や“希哲館訳語”なんてものまで造ってしまう。

ほとんど環境のおかげなので威張れたことではないが，世界を見渡しても，ここまで風変わりなネット用者（ユーザー）はいないだろう。それも，実名・顔出し，同質性が高いなどと言われる日本生まれ・日本育ちの日本人であることまで考えると，自分でも驚異的な事実だなと思ったりする。

希哲館は燃えていない

しかし，良くも悪くも希哲館事業には話題性が無い。良い意味で注目されたことも無いし，炎上したこともほとんど無い。良い悪い・好き嫌い以前に，「伝わっていない」のだ。これは誤算と言えば誤算だった。

昔の希哲館事業には秘密主義的な部分があったので，むしろ注目されては困るとすら思っていた。これから事業について知ってもらおうという段階になって，はじめてその伝わらなさを実感した。

ネットの変化

この誤算がなぜ生じたのかと考えてみると，私自身が200X年代前半くらいまでのインターネット文化に染まっていた，ということがありそうだ。

当時のネットの中心にいたのは研究者や好事家，あるいは「暇人」と呼ばれる人達だった。彼らは，世界中の珍しいもの，刺激的なものを常に探していた。私もその一人で，湯水のように持て余した時間を，「より面白いもの」探しに費していた。

そんなネット献典（コンテンツ）も，あまりに時間があるとほとんど見尽くしてしまう。その退屈をしのぐために，自分で誰もやらないことをやってみたくなる。どうせなら，「世界一“面白い”ネット献典」を自分で作ってやろう……思えば，希哲館事業にはそんな側面があったかもしれない。

時代は変わった。いまやネット用者（ユーザー）の大多数が「普通の人」だ。普通に学校や会社に通い，わずかな自由時間にネットを覗く。

ネットにおける「面白さ」も変わった。それは珍しさや刺激ではなく，気軽に楽しめることであったり，皆でイジって遊べることであったりする。一人で PC に向き合うのではなく，「共有」が重要になったことも大きいのだろう。

これは何だろう，この人はどういう人だろう，という所で少しでも時間がかかると，あっという間に埋もれてしまう。自分が面白いと思えても，みんなに面白がってもらえることが期待出来ないと広がらない。「文脈」も邪魔で，話題は一口サイズでなければならなくなった。Twitter が強力なわけだ。

嘆いていても仕方ないので，希哲館事業もこの時代の変化に合わせなくてはならない。デライトはそんな意識から始めた望事（プロジェクト）でもあったが，多くの人に楽しんでもらえるものにするには，まだまだ努力が必要だ。