{デライト}{希哲13年1月11日}{希哲13年1月11日のツイスト}{開発渋滞}{構想力不足}{希哲館事業構想}{ツイスト}{構想力}{日本企業}(9)

{あれ K#F85E/4686-B65B}

私は「構想力」というものをこれだけ重視して,未曾有の規模を誇る希哲館事業構想を築き上げたにもかかわらず,構想力の重要性を現実に感じた記憶に乏しい。しかし,デライト開発渋滞を解消した時,「目指すべきところが明確になる」だけでここまで仕事の捗り方が違うものかとしみじみ思った。「構想力不足」はやはり日本企業の病だ。

{希哲13年1月11日}{希哲13年1月11日のツイスト}{ツイスト}{希哲社}{構想力}(5)

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普通の日本企業が現在地近辺のごく小さな地図しか持たずに経営されているとすると,希哲社は世界の全てを描いた地図を持っていたが,現在地からその世界へ出ていく道だけが不鮮明だった。

{デライト}{希哲館事業}{希哲13年1月11日}{希哲13年1月11日のツイスト}{現代の風穴}{構想力不足}{ツイスト}{現代の壁}(8)
{希哲13年1月11日}{希哲13年1月11日のツイスト}{金配り}{ツイスト}{構想力}{構想}{日本の IT 企業}{地図}(8)

{あれ K#F85E/4686-FAD5}

私がよく日本の IT 企業の欠点として挙げる「構想力不足」における「構想」というのは,いわば思考の地図だ。日本企業の場合,切れ端みたいな地図しか持たずに経営されていることが多くて,ある程度のところまで行くと迷走しだして伸び悩むことが多い。さっきの「金配り」をしだす社長の話ではないが。