希哲館事業は，5月から“長期安定体制”への転換を始め，この7月で新体制を完成させた。

長期安定体制の完成は，「デライトの完全な成功」を果すため質・量ともに十分な時間を確保出来たということを意味する。この体制で，デライトの改良，コンテンツ整備，宣伝はもちろん，希哲館事業全体にかかわる環境整備，私自身の生活の質改善など，あらゆる要素の改善をじっくり，バランス良く進めていきたい。

サービス開発・運営の経験を積んでみてつくづく思うのは，サービスは生き物だということだ。複製されたスタンドアローン型のソフトウェアと違って，サービスは常に生きていなければならない。健全で活力あるサービスは健全で活力ある人間にしか維持出来ない。私はデライトを名実ともに世界最高のサービスとして成功させたいので，私自身がそれに見合う人間でなければならないと思っている。

何より，ここまでデライト開発を成功させ，この SNS 戦国時代 に KNS という唯一無二の構想を持って立っている奇跡にお腹いっぱいだ。宝くじを何百回と当てては宝くじに注ぎ込むような綱渡りをしてきたが，すでに得たものが大き過ぎて，それを賭けるに値する博打もなくなってきた。流石にそろそろ堅実に生きるべきではないか。そんな心境の変化と，この期に及んで安定を取り戻す選択肢があった幸運ぶりを象徴する出来事になりそうだ。

昨日，X（旧 Twitter）のダークモード以外の配色モードを廃止するとイーロン・マスク氏が表明し，反対意見が殺到するという騒動があった。結局，ダークモードをデフォルトにしてライトモードも一応残すという方向に軟化させたようだ。

デライトでは，今年2月にダークモード（ダークテーマ）対応を実現したばかりなので，個人的に色々思うことがあった。前回予告した KNS についての文章に時間がかかり過ぎているため，今回の一日一文はつなぎとして，開発者の視点からこの騒動の背景について書いてみたい。

デライトは元々明るい配色，いわゆるライトモードのみでやってきた。大きな理由の一つに，イメージの問題がある。白背景を基本としたデザインにはやはり明るく清潔な印象がある。サービスがメディアで紹介される時など，イメージ戦略を考えるとこれは馬鹿にできない。

個人的には黒背景が好きだが，この種のネットサービスではどうしてもアングラ感が出てしまう。背景色を微かな灰色にすることも試したが，白背景と比べるとちょっとくすんだような，地味な印象になってしまう。なるほど，ダークモードが流行しても大手サービスの多くがデフォルトで眩しい白背景を採用している理由はこれかと思ったものだ。

今年2月，満を持してダークモード対応を完了し，私もテストがてらダークモードを常用していた時期がある。最初は新鮮さもあって，それこそダークモードだけでやっていけそうな気がしたが，慣れてくると，眠気が強くなったり，いまいち調子が上がらないことに気付いて，結局ライトモードを常用する生活に戻った。

ライトモードもダークモードも，どう感じるかは個人差や環境差によるところが大きい。どちらかが万能だと思ってしまうのは，単純な経験不足なのだろう。今回の騒動は，ソフトウェア開発におけるマスク氏の経験不足と，新しいロゴに象徴される偏った趣味に起因する出来事とも言える。

ただ，もう少し踏み込むと，マスク氏をこの拙速に追い込んだ X の切実な開発事情が見えてくる。

配色モードの追加や維持というのは，見かけよりずっとコストがかかる。例えば，外観に絡むような機能追加をした時，それぞれの配色モードで問題が生じていないか確認する必要があるし，問題があれば個別に調整する必要がある。そして，このコストは，既存のコードの保守状況が悪ければ悪いほど，変更の程度が多大であればあるほど高くなる。

まただいぶ間をあけてしまった一日一文だが，少しゆとりも出来てきたのでぼちぼち再開したい。継続性について考えてしまうといつまでも再開出来ないので，停止したり再開したりは今後も繰り返しながら，あまり気負わずやっていく。

半年ほど前から，デライト市場戦略にも大きな変化が生じている。個人知識管理サービス市場での競争よりも SNS 市場での競争という意識の変化だ。

当初から次世代の個人知識管理サービス（高機能メモサービス）としての売り込みを考えてきたデライトだが，2年以上の市場活動を通して，“時期尚早”の感が拭えなくなってきていた。

「デライトは従来の個人知識管理サービスとは桁違いの情報を扱える」という趣旨の発言をしたところ，その意図を全く理解出来なかった一部界隈から怒られるという，今となっては笑い話のような出来事（N10K 騒動）もあったが，最近，Notion の小さな流行にも考えさせられることが多かった。

綺麗で仕組み作りが楽しいと評判の Notion は，個人知識管理においてはどちらかというと初心者向けのツールだ。

よく，「勉強が出来る人のノートは意外と汚い」などと言われるが，個人差はあれど，その傾向があることに不思議はない。優れた記録術というのは，自分にとって必要な情報を的確かつ効率的に記録して取り出せる技術であって，それは他人から見て綺麗なものではないことが多い。それどころか，自分の理性に反するものであったりもする。

旧雑務が想像以上に楽しかった。思えばこの雑務にも恵まれていた。残り少ないのでこのまま楽しんで終えたい。

Threads の勢いを眺めながら，「次の SNS」と「SNS の次」の間にある壁について考えていた。

KNS としてのデライトがやろうとしていることというのは，それこそインターネットのコペルニクス的転回になるのだろう。現実に SNS を巡って世界が動いているのを目の当たりにすると，デライトの位置取りがこわい。大胆とか賢いとかいうありふれた言葉では表現出来ない。世界史上最大の革新を起こすならここしかない，というところにちゃっかりいる。むしろ馬鹿なのかもしれない。

検討中のまま止まっていた第五次デライト市場戦略だが，KNS による対 Twitter 戦略を中核とした市場戦略として公式に位置付けることにした。一日一文を書いている内にデライト市場戦略の現状と展望が頭の中でだいぶ整理された。

ここでデライトは初めて個人知識管理サービス市場から軸足を移すことになる。デライト以前への回帰とも言えるが，デライト以前には現実的ではなかったことがデライトの進歩によって現実的に考えられるようになったとも言える。

この大きな変化が始まったのがわずか半年ほど前というのも不思議な感じだが，改めて，デライト正式離立から3年あまりしか経っていないということにも驚く。三倍くらいの体感時間がある。それだけ密度の高い日々を過ごせてきたということで，幸せなことなのだろう。

正式離立からこれまでのデライトの歴史がコロナ禍とほとんどぴったり重なっているというのも，将来的にどういう意味を持つのか分からないが面白い。

（7日の振り返り日記）

希哲16年11月19日から本格的に検討開始。

希哲17年5月6日，KNS による対 Twitter 戦略を中核とすることを正式に決定。

姉一家が来て少し騒がしかったが，動的引連 SVG アイコン実装では大きな手応えがあった。

一日一文を書きながら，知能増幅メモサービスとしての行き詰まりが KNS に救われたことと，CSS アイコン実装の行き詰まりが動的引連 SVG アイコン実装に救われたことが似ているのに気付いた。どちらも，次善の策として残しておいたものだ。

多様な選択肢の大切さを実感すると同時に，デライト市場戦略の少しまとまりに欠けると感じていたところが，実は大切な柔軟性だったということにも気付けて嬉しかった。

何かと気付きの多い一日一文の重要性も再認識したため，今日から毎日きっかり1時間（2歩分）だけ輪郭整備兼一日一文にあてることにした。

元々1時間程度で書ける内容というのは意識していたことだが，結局時間をかけ過ぎてしばらく書けなくなるということを繰り返してきた。一日で書き切れないということはもう常態化しているので，書けても書けなくても1時間で切り上げる。一日一文だけだと気が乗らない時に困るが，輪郭整備兼一日一文なら何かしら思考整理や献典整備に繋がるだろう。

よほど忙しい日や休養が必要な日は仕方ないとして，しばらく実験してみる。

（6日の振り返り日記）

脳爆発のおかげで検討作業では大きな収穫があったが，思考が広がり過ぎたか。サイクリングでそれなりに身体を動かしたにもかかわらず，夜は脳疲労感が強かった。他にちょっとした幸運があり，少し気が緩んだことも影響しているかもしれない。

最近，ちょくちょく「KNS の経済的合理性」について考えている。考えれば考えるほど，KNS は SNS と PKMS の相補的・相乗的な発展形であると同時に，経済的合理性において唯一の解だと思えてくる。

SNS の経済的な問題は，「献典の質」にある。開放的にして人を集めると，どうしても粗悪な献典が増える。そもそも，SNS における投稿は体験のための手段に過ぎないことが多く，献典としての情報価値が低い。

日常的な挨拶から「バルス祭り」まで，情報としての意味はない出与えを抱え過ぎている。砂金のために土砂を全部保管しているようなものだ。意味がないだけならともかく，不法行為やデマのようなものも誘発する構造を持っているのも厄介だ。放っておけば広告主が減るし，監視を強めれば人件費が増える。かつての匿名掲示板も同じ問題を抱えていたが，文字という最も軽量な情報が主でありながら維持費に収益が追いつかない理由だ。

他方の PKMS では，知的関心で献典が蓄積され，利用者も自然と内省的になるので献典の質や治安は総じて良い。

ただ，PKMS はとにかく「高コスト体質」になる。今まともに開発しようとすれば，厳重な制危と情報保護体制，複雑な WYSIWYG 選り手，自動保存，編集履歴，オフライン対応，ゆとりのある譜類上信機能あたりは基本として，OCR や人工知能くらい付いているのも当たり前になりつつある。デライトがこれらの機能を上手く切り捨てられているのは，やはり KNS という根想によるところが大きい。どれも SNS なら必要性が低い。

しかも，PKMS は閉鎖的なサービスなので収益化手段は限られ広告宣伝費もまともにかかる。Evernote にせよ Notion にせよ，SNS に比べると規模的には伸び悩みの状況にある。

そこで KNS たるデライトの出番というわけだが，KNS は KNS で「新し過ぎて理解してもらうのが難しい」という問題を抱えている。逆に言えば，ここさえ突破すれば SNS の次と PKMS の次を同時に創出出来る。SNS をメモ通類として使っている人，PKMS を情報発信に使いたい人はそれなりにいるので，突破口は確実にある。

これが目下デライトの闘いだ。

（15日の振り返り日記）