ばんにん
{私の成功観 K#F85E/0758-C044}
宇田川浩行長期安定体制をじっくり構築するため,6月・7月は半ば夏休み気分で過ごしていたが,8月からは気持ちを切り替えてデライトの完全な成功・希哲館事業の成功に向けて調子を上げていきたい。
そんな8月最初の一日一文の題材には,私自身の成功観についてが相応しいだろう。そもそも私自身がこの希哲館事業で何を目指しているのか,改めて,これまで以上に明確に記しておきたい。
さて,「デライトの完全な成功」というのは希哲館事業における目下最大の課題だ。
人気があるサービスが必ずしも幸福なサービスではない,というネットサービス開発・運営の難しさが旧 Twitter の騒動で広く知られるようになった。もっとも,非業界人にも分かりやすくなっただけで,全く問題を抱えていないサービスはほぼ存在しないというのが業界の実態だ。
デライトは,集客に成功していない点を除けば,あらゆる意味で極めて上手く行っているサービスと言える(デライトの不完全な成功)。これが「デライトの完全な成功」という表現を多用している理由だが,ではなぜデライトは集客に成功していないのだろうか。よく考えてみればそう不思議なことでもない。
多くのサービスは当然ながら営利目的なので,集客を第一に考える。すぐに利益が出なくても「金の卵」である利用者数が伸びれば投資は集まる。その過程で,無理な資金繰りをしたり,人間関係や権利関係でしがらみを作ったり,いわゆる技術的負債を積み上げてしまったり,構想として小さくまとまってしまったりする(これが日本人に一番多い)。そうしなければ生き残れないからだ。デライトの場合,幸運なことに,そうしなくても生き残れてしまった。集客を最後に回せた稀有なサービスなのだ。
デライトとその完全な成功が何のためにあるのかといえば,希哲館事業の成功ためだ。デライトの背景としての希哲館事業については「デライトの歩み」にもざっと書いたが,日本でかつてのイギリス産業革命を越えるような知識産業革命を起こして米中を大きく凌ぐ極大国(ハイパーパワー)に成長させ,日本を盟主とした自由民主主義の究極形(希哲民主主義)によって世界中の権威主義体制を打倒,知によって万人が自由と平和と富を享受出来る世界を作り上げることが希哲館事業の目的であり,最終的な成功だ。
これが実現出来なければ,世界一の大富豪になろうが自分は「失敗者」である,というのが私が17歳頃から引きずってきた呪縛のような成功観だ。
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}{デライト2周年}{難}{一段落}{一編}{研究}{話}{今}{形}(600){デライトの歩み K#F85E/E74C-09D2}
宇田川浩行デライトは,今年の2月13日に2周年を迎えたばかりの若いサービスだ。しかし,その背景には長い長い歴史がある。詳しく書くと書籍数冊分くらいにはなる話だ。デライトの完全な成功を目前にした良い頃合いなので,駆け足で振り返ってみたい。
輪郭法の閃き
技術としてのデライトは,私が17歳の頃,主に哲学と情報学への関心から「輪郭法」を閃いたことに始まる。2002年,もう20年前のことだ。デライトにおける輪郭法の応用については,「デライトの使い方の考え方」で出来るだけ簡単に解説したつもりだが,本来の輪郭法は,“輪郭という概念を中心にした世界の捉え方”であり,哲学用語でいう「弁証法」に近い位置付けの概念だ。
このアイデアが,哲学上の理論に留まらず,極めて実践的で,極めて強大な技術になりうることに気付くのに時間はかからなかった。これを応用することで,計算機科学における長年の最重要課題を解決し,知能増幅(IA)技術の実用化につなげることが出来る(参考)。すでに IT 産業の勢いが明らかだった当時,これは“世界史上最大の成功”と“知識産業革命”への道が開けたことを意味していた。
さらに,アメリカ同時多発テロ事件が起こって間もない頃だ。後の英米政治危機,世界に広がる社会分断,SNS の暴走,そして目下のウクライナ侵攻を予感させる事件だった。
あらゆる争いの背景には,世界の広さに対する人間の視野の狭さと,それによる“心の分断”がある。当時から私はそう考えていた。我々は,世界の一部分をそれぞれの立場から見ているに過ぎない。立場が違えば見える世界も違う。その衝突を回避出来るとすれば,個々人の世界に対する視野を広げるしかない。輪郭法の応用技術にはその可能性があると感じていた。この考え方が現在の KNS という概念につながっている(参考)。
葛藤
この閃きは止まるところを知らなかった。17歳の少年の人生観も世界観も,何もかもを瞬く間に作り替えてしまった。この閃きをどこまで大きく育てられるか,それだけを考える人生になった。適当に金に換えることも出来たかもしれないが,世界にかつてない平和と豊かさをもたらす鍵を手に入れたようなものだ。中途半端な売り物にすることなど,現実には考えられなかった。能う限り最高の状態で世に出さなくてはならないと思った。
もちろん最初は,とんでもない宝くじに当たったような気分だった。天にも昇る心地とはこのことだろう。どんな人生の喜びも,この喜びには勝るまい。少しばかり時間が経ち,冷静になるにつれ,呪いのような重圧に苦しむようになった。
{私の政治思想 K#F85E/E74C-6D9C}
宇田川浩行先日の一日一文「日本はどう逆転するか」では,あまりにも長くなり過ぎたため最後の見出しを削った。なかなか理解しにくいであろう私自身の政治思想についての余談だ。
大きな個人主義
面白いことに,私は昔から「極右」の類ではないかと誤解されることが,どちらかというと多い。これは先の文章のように,日本を極大国にしようなどとずっと言ってきたからだろう。
しかし,そんなことを一人で勝手に語っているのだから,私自身は個人主義者以外の何者でもない。私がイメージする国家というのは,昔のヒップホッパーが肩に担いでいた巨大ラジカセみたいなものだ。国家に従属したり逃避したりする「小さな個人主義」ではなく,国家を担いで鼻歌交じりに世界を歩いてしまうような個人主義を「大きな個人主義」と私は呼ぶ。
私が日本という国家を重視しているのは,それが世界を変える有効な手段だと感じているからだ。
日本で知識産業革命を起こし,日本が極大国になれば,かつてのイギリスがそうであったように,世界中の国々にその技術や文化を伝えることが出来る。実際,平成バブル期までの日本は,世界の経営学に大きな影響を与え,「日本に学べ」という風潮を作った。
「成功」さえすれば,世界の注目を集めることが出来,世界の変革を主導することが出来る。希哲館事業におけるジパング計画は,その最初の段階というわけだ。
希哲館の目的は,まず「希哲日本」という成功模体を創り上げ,その後は国際連合に代わる国際機関として「希哲」の理念に基く新国際秩序を形成することにある。知性と反知性の分断を乗り越え,万人が知による繁栄と平和を共有出来る世界だ。
私は一人で「希哲紀元」という独自の紀年法を使っているが,これはキリスト教の西暦でもなく,天皇の元号でもないという,端的な独立表明でもある。中立性のために必要であれば,平和的・合法的にバチカン市国のような小さな独立国家を持つ計画まで準備している。
宇田川主義
{超人を越えた凡人への旅 K#F85E/E74C-CC47}
宇田川浩行私の人生観と希哲館事業を貫く「凡人思想」については時々断片的に言及してきたが,そろそろしっかり書いておきたい。
私の凡人思想は,ニーチェの超人思想を“克服”するように形成された。
19世紀後半に活動し現代思想に大きな影響を与えた哲学者フリードリヒ・ニーチェが言う「超人」とは,「孤独や虚無をも楽しめる創造力を持った人間」のことだ。
私が言う「凡人」とは,「自らの創造力によって“新しい普通の人間”であり続ける人間」のことだ。これを私は「まだ見ぬ凡人」などとも呼んできた。この凡人は,超人を越えたところにいる。“新しい普通の人間”になるということは,万人のための道を創るということでもある。
17歳で輪郭法の閃きを得た私は,この発明が“知の不可能性”を前提としてきた現代思想を終わらせるものであることにも気付いた。知能増幅によって“知の可能性”が異次元に広がり,知識産業の隆盛と結び付いて世界のあり方を変えうる。この可能性が「新しい物語」の原点だった。
それは同時に,気の遠くなるような,超人を越えた凡人への旅を予感させる出来事でもあった。
凡人思想について哲学的なことをあれこれ語り出すと一日一文にはそぐわない内容になりそうなので,具体的に考えてみよう。ちょうど良い例がここにある。他でもない,デライトだ。
デライトは,輪郭法に基いた世界初の知能増幅メモサービスだ。私は,これを KNS(knowledge networking service)として SNS と対峙している。SNS はいわば人間社会の縮図だ。各国首脳や宗教指導者,各界の権威・著名人を含めた数十億人ともいう人々がひしめき合う世界だ。それでも,たった一人で始めた KNS には,SNS に勝る価値があると私は思っている。
実際の所,私は希哲館事業を始める時に,「全ての神と自分以外の全人類を敵に回してもこの事業に尽くせるか」と自問自答した。その決意が出来たから今こうしている。これは超人以外の何者でもない,ニーチェもびっくりの精神性だ。
{基礎所得保障から基礎雇用保障へ K#F85E/E74C-B5DA}
宇田川浩行一昨日の一日一文で私の変わった“金銭欲”ついて少し触れたが,これが実は希哲館事業の核心に近い要素かもしれない。
希哲館事業にはもともと,“資本主義と共産主義の綜合”という目標が含まれている。その新しい経済思想を「相通主義」と呼んでいた。この名前も最後に見直したのがだいぶ前なので,もう少し良い名前がある気もするが,しばらく仮称としておこう。
相通主義というのは,資本主義の流儀に則って共産主義の理想を(本来の共産主義とは別の形で)実現してしまおうという考え方だ。その鍵になるのが「相通化技術」と呼ぶ技術で,情報技術と交通技術に大別される。希哲館事業では,その情報技術を「虎哲」,交通技術を「竜力」と呼び,開発計画を「竜虎計画」と呼んでいた。
その虎哲の核心となるのが輪郭法で,デルン,デライトとなっていく。こう階層的に整理してみると,希哲館事業構想がいかに巨大か分かる。「人類史上最大の事業構想」というのも伊達ではない。事業の全体像を簡単に説明しておこうと思うだけで,本題について忘れそうになる。
ベーシック ウェルカムとは
そんな希哲館事業で私がやりたいことは,簡単に言ってしまえば,“世界史上最大の企業”を作って雇用を万人に開放することだ。これを「基礎雇用保障」(BW)と呼んでいる。「基礎所得保障」(BI)の代替策だ。
BI は昔から考えられてきたことだが,小規模な実験以外で実現の見通しは立っていない。いくつかの理由で,一定規模以上の国家で実現することは困難と私は見ている。
BI は社会の構成員に大きな考え方の転換を迫る。それも,持続的でなければ意味がない。やってみたが,やっぱり戻そう,という動きも当然考えておかなければならない。その割に,哲学的な弱さがある。利点とされていることも大半は希望的観測でしかない。
それに対し,BW は思想転換も政治的合意も必要としないという大きな利点を持つ。その代わり,万人に雇用を提供出来る企業を創り出さなければならない。
私はよく GAFAM を意識したようなことを語っているが,実際,この構想は GAFAM を大きく越えるような企業でなければ実現出来ない。しかし,それは不可能なことではない。
知識産業はこれまで考えられなかったような格差を生み出す。企業間も例外ではない。ついこの間まで,GAFAM の株価が東証一部上場企業全体を上回り,米国政府と対立することなど考えられなかった。その GAFAM 全体を一社で上回る企業が出てこないとも言えない。
究極の格差を制することで世界に平等をもたらす。この BW という考え方は,世界史上最大の富を生み出そうという意欲と,人並の収入があれば満足に暮らしていけるという価値観を両立させた人間にしか生み出せないものだと思う。
{「希哲館」の由来 K#F85E/5B28-15EB}
宇田川浩行先日の一日一文「なぜデライトに希哲館事業が必要だったのか」でも書いたように,デライトは希哲館事業の一環として開発されている。
今日は,この「希哲館」という命名に関する思い出話でも書いてみようと思う。
14年ほど前にこの事業を始める時,まず考えたのは,事業の理想をどのような言葉で表現すべきか,ということだった。後からコロコロ変えたくなかったので,半永久的に使うつもりで徹底的に考え抜いた。
最初に思い浮かんだ言葉の一つとして強く記憶に残っているのは「自由」だ。希哲館は「自由館」だったかもしれない。
ただ,これでは何かが足りないと感じた。当時の私は,この「自由」が現代においては意味を失いつつある,と感じていた。かつて,「自由」を掲げることに意味があったのは,「自由の敵」が割と明確だったからだ。しかし,いま重要なのは,何によって,どのように自由を守るのか,ということだ。「自由」だけではその回答にならないのだ。
もう一歩踏み込んだ表現を見つける必要があった。それが「希哲」だ。西周という人物がむかし考えたフィロソフィーの翻訳語に「希哲学」というものがある。これが変化して今でいう「哲学」になった。失われた「希」を取り戻し,フィロソフィーを万人が共有出来る理念にしたい,と考えた。誰もが賢哲にはなれないが,意志さえあれば誰でも希哲の人にはなれるからだ。
つまり,知を希求することこそ,これからの自由の要になる。それが「希哲館」の名にこめられた思いだ。
それから10年以上経ち,反知性主義が先進国の課題として認識されるようになった。知識産業が隆盛する一方,選り人と大衆の溝は広がるばかりだ。「希哲」は,万人が知の恩恵を受けられる社会を築くための鍵だ。
……「希哲館」の命名に関してはもっと色々な話が出来るのだが,一日一文で書くには長過ぎた。
例えば,なぜ「館」を付けたのか,という話もある。希哲堂・希哲院・希哲荘・希哲庵・希哲亭……などという案があった。
偶然にも kitetu.com が希哲館のドメインハックになった話,「希哲」がそのまま希哲紀元の年号になった話も書きたかったが,また今度にしよう。
{デライトの戦略について K#F85E/E74C-4219}
宇田川浩行「アクセルとブレーキを同時に押している」……これは非常に鋭くデライトの複雑な現状を捉えた表現だと思います。
また長い話になりますが,デライトは「安定拡大戦略」を取っています。つまり,堅調に拡大しつつ過熱は抑えたい,ということです。
デライトの母体である希哲館(希哲社)は,その名の通り,知を希求する万人の擁護者・支援者となることを使命として,いかなる権力者・権威者にも,資本家にも,大衆にさえも従わない経営体制の構築に腐心してきました。
権力者が言うから,出資者が言うから,みんなが言うから,黒いものでも白と言わなければならない体制ではこの使命は果せません。希哲社は,「希哲」の理念のみに従う企業である必要があります。
デライトもこの経営原則による制約を受けています。この手のサービスによくある,投資家に支えられて巨額の赤字を乗り切るとか,あるいはウィキメディア財団のように寄付に頼るといったことも出来ません。あくまでも「自活」です。
要するに,爆発的にユーザーを集めることはデライトにとって現実的なことでもなければ必要なことでもない,ということです。
収益や,最適化・チューニングといった開発進捗と歩調を合わせながら拡大を続けていくというのが理想であり,現実的に考えて唯一の生存戦略なのです。
ここでいうアクセルは,先日説明した「黄金循環」です。そしてブレーキが「難解さ」です。
今だから言えることですが,昨年,N10K 問題でデライトが少しバズった時,私が心配していたのは内容云々よりもデライトへの「負荷」でした。同時に捌けるアクセスは高が知れています。そこでどうしたかというと,それまで隠していたデライトの難解な話をひたすら書き綴ったわけです。思惑通り,騒動は早々に沈静化しました。
もちろん,わざと話を難しくすることはありませんが,それまで難解さを気にして出せなかった部分をある種の重石・篩として利用しながら出す,これは一石二鳥の宣伝手法でした。
このあたりの所感は22日の日記にも書いていますが,今はこういうバランス感覚が重要な時期だと感じています。
「デライトの雰囲気について」に続きます。
{希哲14年9月20日の日記 K#F85E/5B28-6FB4}
宇田川浩行デライト・アイコン集制作に没頭した。ここに時間をかけ過ぎているような気もしていたが,自分の想像を越える品質のものが出来つつあり,これは仕方ないなと思えるようになった。
デライト用合い改良が終わらないまま北極6丁目は終わるが,不思議と清々しい気分だった。
16日から長期戦の可能性は捨て,今月中に決着をつけるか来月まで時間を稼ぐかで迷いが残っていたが,いずれにせよ月末までは短期集中生活を続けることにした。
よくよく考えてもみれば,今月中にデライト収益化が実現出来なくとも,デライトを万人が納得するものに出来ればいくらでも道は開ける。短期決戦に臨む以上,今やるべきことはそう変わらない。
これまでの様々な収穫と手応えに加え,やはり「最後の壁」の正体が掴めたことで十分な現実感を得られるようになった。デライトの成功はもはや幻想ではない。