10日まで様子見をするつもりだったが,少し早めに,10月中のデライト収益目標達成に向けて組計調整することを決めた。
昨日察知した状況の変化により,先月29日の日記に書いたような「デライトの長期停滞」の懸念が後退し,無理に今月中の達成を目指す必要はなくなった。となれば,より確実な方を取るべきだろう。
当然,達成が早いに越したことはないので,引き続き,落ち着きながらも適度な緊張感は保って新生デライト開発を進めていく。
ここに来て,「デライトの早期成功」という概念について再考する必要を感じた。10月の収益目標達成が早期成功というのはいいとして,11月や12月なら早期成功ではないのかというと,それも違和感を覚える。
そう考えてみて,自分の中で,主観的な基準と客観的な基準が混在していることに気付いた。振り返ると,常に大体3ヶ月以内の収益目標達成を目指してきた。その時々の状況に合わせた結果として,それぐらい先の見えない道を歩んできたということでもある。収益目標達成が半年先や一年先になるということは,常に考えたくない「遅さ」だった。
希哲館創立14周年(11月1日)までの収益目標達成というのも,昨年11月に十分な猶予として決めたものの,結局はその遅さに耐えられず早めては延長を繰り返し,結果的に最近では早期成功の目安になっていただけだ。
つまるところ,これまで「早期成功」と呼んでいたのは,「現時点から3ヶ月以内くらいの収益目標達成」のことだった。だから,いま11月や12月の達成を遅いとは感じないわけだ。
ここで,「客観的な早期成功」とは何か,について考えた。状況を引いて見た時に,どこまでが大っぴらに早期成功と言えて,どこから言えなくなるのか。
まず思い浮かんだのは,「デライト2周年」(希哲16年2月13日)だった。サービスの成功という観点からいえば,離立から2年未満で十分な収益化を果せば早い部類と言えるだろう。それを過ぎると中途半端,微妙な印象になってくる。