それ以前は「個々の得意先に合わせて売る」のが普通。極端な話,99%が貧乏人で1%が金持ちという社会で定価小売は非効率で儲からない。そんな時代に逆戻りしつつあり,その隙間を転売屋が埋めているという見方も出来なくはない。価格統制の失敗と自由市場の自然発生という点では戦後闇市的でもある。
{点}{以前}{希哲16年10月20日}{出来なくはない}{埋めている}{あれ}{希哲16年10月20日のツイスト}{逆戻り}{自由市場}{極端な話}(34)
{あれ K#F85E/E74C-52E1}
宇田川浩行{紙}{希哲16年7月22日}{これからの人}{欲している}{デジタルツール}{確立している}{自分の方法}{希哲16年7月22日のツイスト}{広まる}{極端な話}(22)
{あれ K#F85E/E74C-9187}
宇田川浩行{デラング}{Markdown}{進捗記録}{話}{描写}{サービス}{進捗}{KNS}{デライト}{デライト市場戦略}(187)
{希哲16年1月29日9歩 K#F85E/E74C-CC5B}
宇田川浩行デラングによる「対 Markdown 戦略」を市場戦略の一環として加えることにした。昨日こんなツイストを書いてみて,デラングがデライト市場戦略の中で大きな役割を担えることを確信した。
デライト市場戦略のこれまで
デライト市場戦略は,まず対 Roam Research 戦略を中核としたところから始まり,第二次市場戦略以後は対 Notion 戦略を一環と位置付けていた。要は,旧来の個人知識管理通類の限界を越えようとするこれらのサービスの流行を利用して,最も根源的に個人知識管理の革新を目指すデライトを売り込む,という目論見だった。
しかし,英語圏での事情は多少異なるようだが,少なくとも日本ではどちらもそこまで大きなうねりにはなっていない。一番勢いのある Notion ですら,まだ「一部界隈の流行」の域を出ていない。個人知識管理サービス市場も,全体としてそこまで拡大しているようには見えない。
結局のところ,デライトが必要になる層というのは「既存の個人知識管理通類に限界を感じている人」なわけで,その層が広がってくれることがデライトにとって一番の追い風だ。その当てが外れた格好になっていた。
個人知識管理サービス市場への苛立ち
第二次市場戦略以後は,こうした外部環境への依存から脱却しているので致命的な問題にはならなかったものの,個人知識管理サービス市場の拡大の遅さに対する苛立ちというのは常にあった。
「個人知識管理サービス」という枠組みにこだわるべきではないのかもしれない,とも考えた。
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