{デライト開発 K#F85E/A-4686-F398}

この日から，希哲荘の元の寝室が空き，また戻れることになった。一昨年9月，姉の出産に備えて空けたのだった。

夕方頃から，なんとなく，久しぶりに葛西臨海公園まで歩いた。スマホに写真が残っていたことで，あの辺りをよく歩いていたのが丁度一昨年の今頃だったことを思い出した。合わせたわけでもないのに，不思議な気分だった。緊張感のある散歩だった当時とは反対に，晴れやかな気持ちで歩けた。

デライト開発に入ってから失っていたものも少しずつ取り戻しつつある。

「希哲荘」と名付けてみると，実家も新鮮に見えてくる。いつぶりか，散歩に出る時になんとなく写真を撮ってしまった。

結局，蛎殻町を除けば出るに出られなかった。鎌倉に限らず，こんな環境の良い実家より希哲館事業に好都合な場所など無かった。

デライトがここまでになり，黄金生活まで手に入れた。もう認めてやるしかない。

まだ迷いのあった『希希遊記』の編集方針についても，ある程度考えがまとまってきた。

最初は，希行記として意識的に書いていくつもりだったが，形式張ると始まらない上にまず続かないし，デライトの利点を活かせない。構想初期と比べて，今は『希哲日記』を中心とした描出習慣が確立している。

これらを踏まえると，希行に関する描出はあまり気張らず自由に行い，後日まとめて振り返りする，というのが現実的だろう。

明日の家族の集まりは体調不良者が出たことにより中止となったため，寝室の整理でもすることにした。

（11日の振り返り日記）

今月のデライト開発も変化が急激で頭の整理が必要なので，現状整理をしながら KNEST 隠し実装の位置付けと方向性について考えた。

中旬は KNEST 隠し実装に費すことになりそうだ。

また思わぬ形でデライト開発が進展した日だった。

大きな状況の変化もあり，結局，上旬は色々な意味で「整理整頓」に多くの時間を費した気がする。

中旬中頃まではこのまま様子見して，状況によって今月後半の過ごし方を考えることにした。

10日まで様子見をするつもりだったが，少し早めに，10月中のデライト収益目標達成に向けて組計調整することを決めた。

昨日察知した状況の変化により，先月29日の日記に書いたような「デライトの長期停滞」の懸念が後退し，無理に今月中の達成を目指す必要はなくなった。となれば，より確実な方を取るべきだろう。

当然，達成が早いに越したことはないので，引き続き，落ち着きながらも適度な緊張感は保って新生デライト開発を進めていく。

ここに来て，「デライトの早期成功」という概念について再考する必要を感じた。10月の収益目標達成が早期成功というのはいいとして，11月や12月なら早期成功ではないのかというと，それも違和感を覚える。

そう考えてみて，自分の中で，主観的な基準と客観的な基準が混在していることに気付いた。振り返ると，常に大体3ヶ月以内の収益目標達成を目指してきた。その時々の状況に合わせた結果として，それぐらい先の見えない道を歩んできたということでもある。収益目標達成が半年先や一年先になるということは，常に考えたくない「遅さ」だった。

希哲館創立14周年（11月1日）までの収益目標達成というのも，昨年11月に十分な猶予として決めたものの，結局はその遅さに耐えられず早めては延長を繰り返し，結果的に最近では早期成功の目安になっていただけだ。

つまるところ，これまで「早期成功」と呼んでいたのは，「現時点から3ヶ月以内くらいの収益目標達成」のことだった。だから，いま11月や12月の達成を遅いとは感じないわけだ。

ここで，「客観的な早期成功」とは何か，について考えた。状況を引いて見た時に，どこまでが大っぴらに早期成功と言えて，どこから言えなくなるのか。

まず思い浮かんだのは，「デライト2周年」（希哲16年2月13日）だった。サービスの成功という観点からいえば，離立から2年未満で十分な収益化を果せば早い部類と言えるだろう。それを過ぎると中途半端，微妙な印象になってくる。

研究開発を事業として成功させるまでにかかる標準的な時間を15年とするなら，希哲館創立から数えて14年と少しで，これも「やや早め」とは言える。自分の年齢も，36歳でこの規模の研究開発を成功させれば若過ぎるくらいだ。最終的な希哲館事業の成功を考えても，まだ遅くはない。

ここまで考えて，デライトの早期成功の目安は，デライト2周年，キリの良い所で希哲16年1月と認識を更新することにした。

主観的な目標意識も，それはそれで持っておいた方が適度な緊張感のためには良いが，それにとらわれて自分を追い込み過ぎると暴走してしまいかねない。そういう時に状況を客観的に見て冷静になれるように，目標は二重に持っておくべきだろう。

さらに踏み込んで，そもそも「デライトの成功」とは何か，ということまで考えてしまった。この調子で収益目標達成を果したとして，その時点ではじめてデライトの成功とするのか。未来から見ればそうではないかもしれない。だとすれば，デライトはいつから成功していたのか。

デライト開発自体は概ねずっと好調だし，私自身も「黄金生活」なんて言葉が出るくらい物心両面で満たされた生活を送ってきた。一日一文でも書いたように，ネットサービスなんて見かけでは分からない問題を多々抱えているもので，何をもってサービスの成功とするかは，そもそも難しい問題だ。

収益目標達成というのは，あくまでもデライト，引いては希哲館事業を発展させるための手段だ。目先の収益よりも優先すべきことを優先し，目的のために最善の道を歩んできた結果として，丁度良い時期に収益目標達成にも手を伸ばせるようになってきただけではないかという気もする。そういう意味で，成功と収益目標達成の因果関係は逆なのかもしれないと考えることがある。

デライトはすでに成功しているのかもしれない……という考えは，これまで何度となく脳裏をよぎったが，その度にかき消してきた。ただでさえ反餓精神に乏しい自分を甘やかしたくなかった。

ただ，ここ最近，それこそ絵に描いた餅が食べられる餅になったというような歓びを感じていたところに，時間のゆとりまで増え，もう勝手に成功した気分になってしまっている自分がいる。それが良いことなのか悪いことなのかは分からない。

何をもってデライトの成功とするかは結論を急ぐことでもないので，とりあえず来年1月までに収益目標達成出来れば「デライトの早期成功」とするとして，いまのところ失敗の余地はないように思える。

また他に優先すべきことが出来て先送りになることがないとも言えないが，その時はその時の自分の判断を信じよう。

5時前起床を目指したが，寝不足続きだった上に5時間睡眠で調整しようとしたせいで二度寝してしまった。

いまのところ早朝出振るいの必要はないので，睡眠調整はゆっくり進めていくことにした。

昨日，休まず深夜まで開発作業を続けた上の寝不足で，日中は流石に疲労感を覚えた。

疲れの中で，デライトを取り巻く状況などについてぼんやり考え事をしていた。

最近，デライトの外でデライトが言及されているのを見かけることがちょくちょくある。自分が思っている以上に，デライトに興味を持ち，デライトについて考えてくれている人が多いことに，嬉しいような，申し訳ないような気持ちになる。「面白そう」と関心を示してくれる人の多さはもともとだが，いまだに，ほとんどの人が壁を感じているようだ。

登録用者数，検索流入，デライト宣伝への反応などを総合して推定するに，「個人知識管理に強い関心を持つ層」におけるデライトの認知度はすでに高い。換言すれば，いまデライトを使ってくれそうな人の多くがすでにデライトを知っている，ということだ。やはり N10K 騒動あたりからだろうが，扇情的な話題だったにもかかわらず好意的な反応も多かった。しかし，その大半はデライトを使わず，活動用者は極端に少ない。

もっとも，その半分くらいは意図したところでもあった。

いまデライト開発は，「快調」を越えて「怪調」とでもいうべき状態にある。半年前には想像も出来なかった水準に，想像も出来なかった道程で到達している。要因は色々考えられるが，用者が少数精鋭で，手間も金もかからなかったことは間違いなく一つだ。ここまではそれで良かったが，当然，収益目標達成のためにこのままではいけない。

ずっと遠巻きに様子を見られているようなこの奇妙な状況について考えているうち，久しぶりに「ダーウィンの海」という言葉や白熊作戦を思い出し，吉野彰氏の『「ダーウィンの海」についての一考察』を読み返した。「関心はあるけど買わないよ」というのは，まさにいまデライトが受けている「面白そうだけど使わないよ」という反応のことだ。もう少し早く越えられるだろうと思っていたが，結局「ごく標準的な期間」という15年にも近付いている。

ふと気になったのは，ここでいう「神風」だ。デライトにとっての神風とは何か。去年の今頃，9月9日の日記にも似たようなことを書いているが，Roam Research なり Notion なりが牽引する「個人知識管理ブーム」を期待していたものの，それも微妙なところに落ち着いてしまった感があった。

しかし，ここでデライトが成功すれば，いまは中途半端に見える個人知識管理の盛り上がりも神風だったと振り返られるだろう。結局，神風がデライトを成功させるのではなく，デライトの成功が時代の流れを神風にするのだ。これに気付いたことは収穫だった。

新生デライト開発は，いまデライトに関心を持っている人達にとっての障害を取り除いていく手段でもある。その層には収益目標達成に十分な質と厚みがある。やはり，新生デライトの完成を急ぐよりほかはない。

夕方から疲労感も抜けてきたが，また夜更かししそうなので開発作業は早めに切り上げた。

……にもかかわらず，この日記を書いていたら25時を過ぎてしまった。

定休日なので，思いつきのままに軽い作業をしたり考え事をしながら過ごした。特に，来月以降の過ごし方についてよく考えた。

10日まで様子見をするつもりだったが，それとは別に，15日までは月内の収益目標達成を目指した作業を続けることにした。組計の整理をした結果，多少使える日数が増えた。

デライトの早期成功のために，遅くとも10月中には収益目標達成を確定させたい。となれば，現時点ではあくまでも9月中の達成を目指すべきだろう。ここまでの膨大な時間を得るにはそれなりのツケもあり，10月以降は単に延長というわけにはいかなくなってくる。この機会を逃せば，デライト自体は潰れないまでも，開発は長期停滞に入ってしまう可能性がある。

つまり，この2ヶ月が早期成功にとって最後にして最良の機会だ。久しぶりに「死に物狂い」という言葉を思い出したが，日本にとっても危機的な状況がそれで何とかなるなら甘いくらいだろう。この期に及んでまだ気持ちのゆとりを持ち過ぎているような気もしていたので，丁度良い引き締めになった。

暑さの峠は明後日から下り坂に入る予報で，やはり良い夏休みになったようだ。

夕方頃まで，脳が半分眠っているような，少し妙な体調だった。睡眠不足というほどのことはないはずだが，多少睡眠が不安定だったことくらいしか心当たりがない。

しかし，今月の雑務処理は大方終えた。これでまた当分デライト開発に集中出来る。

末日までにある程度の手応えを，来月10日までには確信を得て，9月中のデライト収益目標達成を果せれば理想的な展開だ。10月に持ち越したとしても大成功と言えるだろう。この状況を一足先に認識した脳が一服していたのかもしれない。

いずれにせよ，新生デライトは希哲館事業14年の結晶にしようと思った。

（26日の振り返り日記）

デライト広告に関して，大きな節目となる出来事があった。広告収益に対するいくつかの懸念が解消し，現状の方式で十分な収益化が可能であることが実証された。

来ると分かっていたことで，金額としては微々たるものだが，新生デライトの完成を目前にしたデライトの現状を考えれば意義は大きく，現実になると想像以上に嬉しかった。いよいよ稼げるサービスになってきたという実感がわく。“絵に描いた完璧な餅”のようだったデライトが，“食べられる完璧な餅”になりつつある。

デライト開発を始めてからほとんど常に開発者として過ごしてきたが，定休日ということもあり，久しぶりに経営者らしい考え事に時間を費した。

最初のデライト収益目標は，一昨年10月7日に希哲館事業収益化の目標とした月間売上20万円を見直す暇もなく引き継いできたが，これを月間売上100万円に引き上げることにした。失敗しても必要以上の売上が確保が出来る程度に目標は高く持っておいた方がいいだろう。ここのところで閾値を越えた感もあり，感覚的にもしっくりくる。

仮に100万円の売上があれば，捌き手増強など経費増を多めに見ても90万円以上が粗利益になるだろう。サービスの性質上，広告費は最小限で済み，もはや競争力維持のための研究開発費もそう要らない。驚異的な営業利益率を維持したまま売上を拡大し続けられる仕組みが整っている。

冷静に考えると GAFAM も真っ青な末恐ろしい商売だ。収益化まで成功させた世界初の知能増幅技術でありハイパーメディアの集大成ともなれば，「知識産業革命」というのも伊達ではない。胸が高鳴る。

順調にデライト開発の調子が上がり，組計の合理化も進み，まだ不確定要素は多いものの悪くない状況だ。

また脳過熱の症状が出始めたが，今はデライト収益目標達成に向けてあらゆる材料を脳に放り込み，煮詰めているようなものだ。無意識下にも脳が膨大な計算をこなしているのが分かる。

幾多の困難を切り抜け，ここまで導いてくれた脳だ。信頼するしかない。

当面の作業目標が定まり，ここ数日，晴れそうで晴れなかった頭のもやもやがようやく晴れた。

新生デライト開発では，開発効率に加えて収益目標達成に繋がる集客効果も加味して作業に優先順位を付けなければならない，というところまでは考えていたが，各付徴の集客効果をどう見極めるかというところまで思考が及んでおらず，この先の作業の進め方はまだぼんやりしていた。

それなりの休養と思考時間を取ったにもかかわらず，いまいち調子が戻り切らないとここ数日感じていたが，気付いてみればこれが原因だったようだ。先月下旬から色々なことがあり過ぎ，疲労の蓄積のせいかなどと思っていたため，昨日から半休にしていた。

何気なく，このごろ個人知識管理サービス市場についての情報収集をしていないなと思い少し話題を拾ってみたところ，Notion の流行にも一服感があり，やはりまだこの手のアプリ・サービスの用者には迷いがあると感じた。デライトは，その迷いを断てる明確で強力な根想を持つ唯一のサービスだ。問題はその伝え方だろう。

ここまで考えて，デライトならではの，デライトらしい付徴を優先させるという基準があることに気付いた。他所にもある付徴を取り揃えることは最終的に新生デライトが目指すところではあるが，その途上で収益目標達成を狙うのであれば，まずデライトの真価を見せなければならない。これで一気に優先順位が付けやすくなった。

集客といっても，デライトの限られた利素を考えれば，重要なのは“客層”だ。その意味で今のデライトは恵まれている。これをどこまで拡大していけるかが問題だ。その点でも，表面的な部分よりも深層的な部分でデライトを伝えられるようにしなくてはならない。

となれば，新生デライトの要件としてまとめた作業項目のうち，優先すべきは輪郭小窓とデラング整備ということになる。換配確認機能実装まで輪郭選り手整備を進めたらいったんデラング整備に戻る，ということまでは決めていたため，その後は出来るだけ早く輪郭小窓実装に着手，15日までの一段落を目指すことにした。その後はまたデラング整備に戻り，20日までにデラング文書整備を含めて一段落させることを目指す。

さらに，デライト開発における高速化・文書整備・機能整備はそれぞれ並列化・同時進行させることにした。高速化は握接量に対する相対的なものでどこで十分ということはなく，文書整備もデラング文書整備のように機能整備と交差させながら進めた方が効率的だ。

これで，柔軟性を残しつつ当面の作業見通しがだいぶ良くなり，デライト宣伝の挟み方も考えやすくなった。何より，「新生デライト開発途上での収益目標達成」が具体的に想像しやすくなったということが大きい。

（12日の振り返り日記）