{開発}{成功観}{}{}{}{}{}{前後}{一日一文}{サービス}(276)

{私の成功観 K#F85E/0758-C044}

長期安定体制じっくり構築するため,6月7月半ば夏休み気分過ごしていたが,8月からは気持ち切り替えてデライトの完全な成功希哲館事業の成功向けて調子を上げていきたい

そんな8月最初の一日一文題材には,私自身成功観についてが相応しいだろう。そもそも私自身がこの希哲館事業何を目指しているのか,改めてこれまで以上に明確に記しておきたい


さて,「デライトの完全な成功」というのは希哲館事業における目下最大の課題だ。

人気があるサービス必ずしも幸福なサービスではない,というネットサービス開発運営難しさ旧 Twitter騒動広く知られるようになった。もっとも非業界人にも分かりやすくなっただけで,全く問題を抱えていないサービスほぼ存在しないというのが業界実態だ。

デライトは,集客成功していない除けばあらゆる意味極めて上手く行っているサービス言えるデライトの不完全な成功。これが「デライトの完全な成功」という表現多用している理由だが,ではなぜデライト集客成功していないのだろうか。よく考えてみればそう不思議なことでもない。

多くのサービス当然ながら営利目的なので,集客第一考えるすぐに利益出なくても金の卵」である利用者数伸びれば投資集まる。その過程で,無理な資金繰りをしたり,人間関係権利関係しがらみ作ったりいわゆる技術的負債積み上げてしまったり,構想として小さくまとまってしまったりする(これが日本人一番多いそうしなければ生き残れないからだ。デライト場合幸運なことにそうしなくても生き残れてしまった集客最後回せた稀有なサービスなのだ。

デライトその完全な成功何のためにあるのかといえば,希哲館事業の成功ためだ。デライト背景としての希哲館事業については「デライトの歩み」にもざっと書いたが,日本かつてのイギリス産業革命越えるような知識産業革命起こして米中大きく凌ぐ極大国ハイパーパワー成長させ日本盟主とした自由民主主義究極形希哲民主主義によって世界中権威主義体制打倒によって万人自由平和享受出来る世界作り上げることが希哲館事業目的であり,最終的な成功だ。

これが実現出来なければ世界一の大富豪になろうが自分は「失敗者」である,というのが私が17歳頃から引きずってきた呪縛のような成功観だ。

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{開発}{方向}{}{}{}{}{一日一文}{サービス}{希哲17年2月}{希哲17年7月の一日一文}(204)

{X(旧 Twitter)はなぜライトモードを捨てたかったのか K#F85E/0758-FB71}

昨日X旧 Twitterダークモード以外配色モード廃止するイーロン・マスク氏が表明し反対意見殺到するという騒動があった。結局ダークモードデフォルトにしてライトモード一応残すという方向軟化させたようだ。

デライトでは,今年2月ダークモード(ダークテーマ)対応実現したばかりなので,個人的に色々思うことがあった。前回予告した KNS についての文章時間がかかり過ぎているため,今回の一日一文つなぎとして,開発者の視点からこの騒動背景について書いてみたい


デライト元々明るい配色いわゆるライトモードのみでやってきた大きな理由一つに,イメージ問題がある白背景基本としたデザインにはやはり明るく清潔印象がある。サービスメディア紹介されるなど,イメージ戦略考えるとこれは馬鹿にできない

個人的には黒背景好きだが,この種のネットサービスではどうしてもアングラ感出てしまう背景色微かな灰色にすることも試したが,白背景比べるちょっとくすんだような,地味印象になってしまう。なるほどダークモード流行しても大手サービス多くデフォルト眩しい白背景採用している理由はこれかと思ったものだ。

今年2月満を持してダークモード対応完了し,テストがてらダークモード常用していた時期がある。最初新鮮さもあって,それこそダークモードだけでやっていけそう気がしたが,慣れてくると,眠気が強くなったり,いまいち調子が上がらないことに気付いて結局ライトモード常用する生活戻った

ライトモードダークモードも,どう感じるかは個人差環境差によるところが大きいどちらかが万能だと思ってしまうのは,単純な経験不足なのだろう。今回の騒動は,ソフトウェア開発におけるマスク氏の経験不足と,新しいロゴ象徴される偏った趣味起因する出来事とも言える

ただもう少し踏み込むと,マスク氏をこの拙速追い込んだ X切実な開発事情見えてくる

配色モード追加維持というのは,見かけよりずっとコストかかる例えば外観絡むような機能追加をしたそれぞれの配色モード問題生じていない確認する必要があるし,問題があれば個別に調整する必要があるそして,このコストは,既存のコード保守状況ければ悪いほど,変更程度多大であればあるほど高くなる

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{『希哲日記』}{日記}{}{サービス}{希哲17年7月2日}{恵まれていた}{ちょっとだけ}{デライト経営}{いかに}{思い浮かばない}(73)

{希哲17年7月2日の日記 K#F85E/0758-A9B7}

昨日の日記にも書いたように,ほとんど世界史上最大の成功言えるデライトの完全な成功」を果すには環境ぬるま湯過ぎるのかもしれない,とちょっとだけ考えていたところで,Twitter では閲覧制限巡って大騒動になっていた。騒動大きさ過去最大級かもしれない。

Twitter 危機は,サービス開発難しさ非業界人にも分かりやすくしてくれたというやはり意義深いものがある。なぜデライトが「完全な成功」と「不完全な成功」を概念化しているのか,ぐっと理解してもらいやすくなった

Twitter のように人気は集めていても問題山ほど抱えていて,経営者に「地獄」と形容されるようなサービスもあれば,デライトのように閑散としていてもほぼ完全に理想的な状態にあって開発者経営者にとっては天国そのものというサービスもある。考えてみれば,「完全な成功」と言えるサービスなんて一つ思い浮かばないし,それに限りなく接近しているデライト到達点いかに高いかということでもある。

ほとんどのサービス集客代償として様々な問題抱え込んでしまうわけで,集客ここまで後回しにしてこれた,それだけ環境恵まれていた,というのがデライト経営特異性であり,優位性なのだろう。

3日振り返り日記

{進捗記録}{『希哲日記』}{日記}{}{}{輪郭整備}{与える}{KNS}{デライト市場戦略}{希哲16年11月6日}(125)

{希哲16年11月6日の日記 K#F85E/E74C-5CA2}

定休日なので輪郭整備をしながらのんびり過ごした

非常に収穫の多い気分転換として輪郭整備時間を割くようになったが,やっているうちにむしろこれこそやるべきことなのではないかという気がしてきた

もともと輪郭量対して輪括量描写量少な過ぎるという問題があったが,優先順位問題でなかなか本格的な輪郭整備進まなかった第二次快調期経て描出効率発信能力飛躍的に向上し,十分な時間対効果期待出来るようになっている。

もう一つ他用者への波及効果意外と大きい感触がある。やはり,私自身活発に描出しているかどうかで他用者賑わい違う気がする。この用者の少なさ一番重用者なので,当然といえば当然だ。

開発に没頭していた期間大きな収穫があっても用者の反応乏しいということがよくあり,違和感を覚えていた一つの理由として,そういう時期待欄進捗記録などの事務的な記録埋まりがちで,献典として面白くないということがあったのかもしれない。


デライト市場戦略についての面白い気付きもあった。

先日の日記では,Twitter騒動利用することに関して消極的な見方をしていたが,よく考えるとそもそもTwitter ではない Twitter のようなもの」が失敗してきた理由は,Twitter との差別化出来ていなかったからだ。この場合,KNS としてのデライトの革新性は,障害ではなく近道として機能するかもしれない。積極的に利用することを考えるべきか。

面白いのは,デライトのキャズムについて最近考えていたこととの対比だ。個人知識管理通類用者層意外と保守的であり,大きな変化望んでいない多い。それはメモ自己保存欲求相性の良さから来ているのではないか,と考えていた。先述の用者の反応乏しい問題にも通じるが,新機能追加しても意外と喜んでもらえない。こうした向けには,印迫よりも安心感与える施策必要なのだろう。

この二方面への売り込み方上手く使い分け組み合わせることで新しい道開けそうだ。

7日振り返り日記

{騒動}

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