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そもそも、社会で必要とされる知識量は紙のメモで補える程度に設定されています。「紙の限界を大きく越えたツール」は必要なものではなく、あったらいいなという程度のものです。Evernote や Notion があっても紙のノートを使う人の方がずっと多いですが、大抵の人はそれで困らないわけです。

ウィキ、アウトライナー、マインドマップ等々、我々がいまよく使っている知識管理の限界を越えるツールを開発しようというプロジェクトは何十年も前からあります。成功例が無い大きな理由は「需要」です。

実際、昔から個人知識管理でも知識をネットワーク的に結び付けるウィキ系ツールと階層的に整理するアウトライナーは使い分けられてきました。というより、脳が持つ機能を部分的にしか再現出来なかったわけです。

昨日の Notion の障害で、「オールインワン」サービスに一元化することのリスクが囁かれるようになってきました。Roam Research に Obsidian 等があるように、Notion ライクなローカルツールも出てきそうです。探せば既にありそうですが。

メモアプリ、メモサービスにおける大きなトレンドは「統合」です。Notion は言うまでもなく、Roam Research もその流れにあります。しかし、実際にはより細かい需要に応えるようにツールは乱立傾向にあり、ユーザーの間では意図的に使い分ける文化も育まれています。

最近よく「個人知識管理サービス（Evernote、OneNote、Google Keep、Notion、WorkFlowy、Dynalist、Roam Research、Scrapbox 等）」のような書き方をしていますが，まだ無名なのも含めることこの10倍は軽く越えるくらい新しいメモ関連ツールが出て来ています。まさにメモ戦国時代です。

とはいえ、デライトは荒削りながら個人知識管理の未来を示しています。既にここまでのことが出来ているということは、遅かれ早かれ、このような要求を満たす高品質なサービスは出てきます。デライトでないとしても、です。その時、既存ツールは軒並み、戦闘機を前にした「竹槍」と化すでしょう。

一般に、「知性的」というと博識で引き出しが多いこと、「理性的」というと道理に従って行動を制御出来ること、という意味合いを持ちます。実際、「理性のツール」であるアウトライナーやマインドマップ等は頭の中を整理し意思決定に役立てる使い方をされることが多いです。

そんなデルンでしたが、マーケティング上の問題として「過剰性能」（オーバースペック）がありました。そもそも、大半の人が扱っている情報は少し工夫すれば紙でも扱える量です。既存のツールを大きく越えるような能力には需要がありません。これは商品としての致命的な問題でした。

もう一つ、これは個人知識管理サービスに限ったことではありませんが、あるツールを技術として評価する際、重要なのは「そのツールでしか得られなかったもの」であり、「これを使って良かったこと」を列挙するだけでは不十分です。それを使わなかったとしても得られたものを引く必要があります。